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集團綜合管理部組織開展各子公司管理系統培訓會
Data:2015-01-20
  為了提高企業管理水平,滿足企業戰略需要,提升員工綜合素質能力,營造全員學習氛圍,集團綜合管理部于2015年1月19日通過播放碟片的形式為各子公司管理系統人員進行了如何有效提高執行力的培訓。
  企業戰略已形成,為什么策略相同,效果不同?規章制度已制定,為什么制度訂一套,行動另一套?企業高效靠管理,競爭日益比執行。執行力低下是目前中國企業存在的普遍問題,培訓講師連云堯老師從貼近企業實際、關注現實問題,具體講述了企業執行力低下的九種表現:拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位,介紹了相應的解決辦法及執行力的重要性、特征等問題,并且著重講述了打造企業完善執行力的必備法寶,即提高執行力的三個方法:樹立兩個理念、革除四大陋習和界定主體職責。
  培訓會上,碟片中真實、生動、鮮活的管理案例讓參訓人員在觀看的同時,也陷入了深深的思考:自己在日常工作中存在哪些問題?如何提高執行力,如何通過改善工作方法、工作流程將本職工作做得更好,各項工作得到徹底的解決......
  培訓會上,優邦公司綜合管理蘇部長把自己觀看碟片的心德和自己對管理工作的看法同與會人員做了分享。他說:一個企業發展的好與壞、快與慢,管理起著決定性的作用。目前,集團綜合管理部大力推行管理工作,在金碧汽車集團從建廠到現在還是首次,通過2014年7月份強化管理開始到現在,各子公司從員工的日常行為規范、考勤打卡、工作狀態等都有了很大的改觀,這是我們管理團隊取得的成績,希望各子公司能夠繼續將好的習慣保持并發揚下去,作為企業的老員工,他非常支持集團的管理工作,同時,也希望大家對于集團的嚴格管理不要有抵觸情緒,要給予大力支持,大家共同努力打造一支優秀的管理團隊,將企業的各項管理工作做到更好”。
  培訓會在熱烈的氣氛中結束。作為提高整體素質和業務水平的培訓會今后在集團管理系統將會繼續進行,并將會在集團各系統中推行,從而提高全員素質,提升企業管理。


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